您当前所在的位置:首页-浙大高端培训-企业培训资讯

企业培训管理人员如何全面开展培训工作?

发布日期:2018-03-29 点击次数:704次

 

很多企业培训管理者抱怨,说公司不支持培训,没有讲师,员工不认可培训,老板既要培训却不肯花钱,感觉很迷茫,请了几位老师来企业讲课,结果无法落地,我该如何办?不知道该如何开展工作?

 

现在还有很多的企业不重视培训,企业培训学校没有这个专业,虽然国家开启了职业资格证考试,考这个证书的很多人却是为了转型做培训师的人。培训作为人力资源六大模块之一,如果企业需要稳步发展就必须重视培训。企业不重视培训,关键是培训管理者的问题。

培训管理人员如果要全面开展培训工作,需要从以下几个方面做起:

一、认真学习培训管理知识

培训是一个专业活,很多企业的培训管理根本不学习培训知识,甚至是三个月一换,随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性,大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休,计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见,培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识,还需要学习心理学知识。

二、全面了解企业

很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职,如果要做出好的培训,培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理,会议,最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门,是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担,意味着如果员工花两小时来参加培训,回去后必须要能够体现价值,否则你做的培训是为他们增加负担。

三、组织有效训练

很多人认培训就是听课,这是大大的错误,成人学习必须是体验,训练,否则基本收益只是5%,培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练,也可以是课上训练,但是必须有才行。

四、设计有效输出

任何的课程必须有输出方式,课程大概可以分为技能,知识,心态。不同的课程要有不同的输出,技能可以设置实操考核,知识可以设计考试,心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

 

培训是一门科学,同时更是一门技术。做到上面四点,举办的培训就可以更能落地,老板自然而然就可以看到培训效果,就会支持培训,同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面,期望今天的文章可以给大家启发,梦想教练专注在培训和教练领域,更多文章请关注我的头条号,欢迎共同交流,一起成长。

(更多浙大企业培训动态请登录浙江大学企业培训网

 

上一篇:听课了 | 浙大金融班4月预告:多案例剖析商业模式创新
下一篇:重磅 ∣ 4月浙江大学总裁班_课程一览
浙江大学高端培训网